O presente estudo tem como objetivo analisar, à luz da doutrina, se a adoção de práticas
socialmente responsáveis de Gestão de Pessoas por empresas de destaque nacional ?
especificamente no que tange aos subsistemas Desenvolver e Manter Pessoas ? está indo além
das obrigatoriedades legais,...

O presente estudo tem como objetivo analisar, à luz da doutrina, se a adoção de práticas
socialmente responsáveis de Gestão de Pessoas por empresas de destaque nacional ?
especificamente no que tange aos subsistemas Desenvolver e Manter Pessoas ? está indo além
das obrigatoriedades legais, refletindo uma compreensão de que investir em pessoas agrega
valor às pessoas e aos negócios. Para tal, caracterizou-se uma Gestão de Pessoas socialmente
responsável; identificou-se os prováveis motivos que levam as empresas a adotar práticas
socialmente responsáveis de gestão de pessoas, indicando-se as obrigatoriedades e os
benefícios das liberalidades; e, por fim, foram levantados dados acerca da aplicação dessa
forma de gestão de pessoas. A metodologia empregada para o alcance do objetivo consistiu
em pesquisa bibliográfica e documental, tendo-se investigado os relatórios de sustentabilidade
de empresas que foram consideradas, pela consultoria internacional Great Place to Work,
entre as melhores para se trabalhar no Brasil em 2012. Os resultados encontrados indicam que
as empresas pesquisadas estão indo além das obrigatoriedades legais e adotando liberalidades
na sua gestão de pessoas, com predominância na aplicação de práticas socialmente
responsáveis voltadas ao subsistema Manter Pessoas

The present study had as its object of investigation is to analyze, in the light of the doctrine,
whether the adoption of socially responsible practices in people management by companies of
national prominence - specifically with respect to subsystems Develop and Maintain People -
going beyond legal...

The present study had as its object of investigation is to analyze, in the light of the doctrine,
whether the adoption of socially responsible practices in people management by companies of
national prominence - specifically with respect to subsystems Develop and Maintain People -
going beyond legal obligatoriness, reflecting an understanding that investing in people adds
value to people and businesses, and identify if there are prioritizing the adoption of practices
related to the subsystem Developing people or subsystem Keep people. To this end, we tried
to feature a People Management socially responsible; identify probable reasons that lead
companies to adotares socially responsible practices for managing people, indicating the
obligatoriness of gifts and benefits, and finally, assess about the possibilities of application of
this form of managing people. The methodology employed to reach the goal consisted of
literature and documents, having investigated the sustainability reports of companies that
were considered by the international consultancy Great Place to Work, among the best to
work for in Brazil in 2012. The results indicate that the surveyed companies are rather going
beyond legal obligatoriness and taking donations in their management of people,
predominantly in the implementation of socially responsible practices geared to Keep People
subsystem.

Disponibilidade forma física: Existe obra impressa de código : 91302