O estudo versa sobre a Visão Baseada em Recursos associada às estratégias de diferenciação defendidas por Mintzberg (2006). A pesquisa avalia o estágio de Vantagem Competitiva da Incorporadora Penta, uma empresa da construção civil. A perspectiva de análise do estudo utilizou o modelo VRIO (BARNEY,...

O estudo versa sobre a Visão Baseada em Recursos associada às estratégias de diferenciação defendidas por Mintzberg (2006). A pesquisa avalia o estágio de Vantagem Competitiva da Incorporadora Penta, uma empresa da construção civil. A perspectiva de análise do estudo utilizou o modelo VRIO (BARNEY, 1996) em seus quatro indicadores: Valor; Raridade; Imitabilidade e Organização, a fim de identificar o estágio de vantagem competitiva dos recursos e as capacidades internas utilizados na comercialização dos produtos da empresa-caso. A pesquisa está classificada como qualitativa e quantitativa de natureza teórico-empírica, descritiva e os procedimentos metodológicos utilizados no estudo de caso envolveu um levantamento bibliográfico da literatura sobre o tripé da Estratégia, Recursos e Vantagem Competitiva Sustentável. A coleta de dados foi realizada por meio da aplicação de entrevistas semiestruturadas com os gestores da empresa-caso e das seis empresas parceiras comerciais do produto, mais o preenchimento de tabelas quantitativas analíticas e também um questionário de satisfação de 152 clientes que adquiriram o produto. A análise dos resultados qualitativos adotou a técnica de análise de conteúdo com os recursos do software Atlas/TI, a triangulação de dados e a avaliação quantitativa utilizou o método descritivo. Compararam-se dois métodos de Vantagem Competitiva utilizando Sim/Não e com uso de Escala Likert. Como conclusão do estudo pode-se constatar que os recursos encontrados na organização são geradores de vantagens competitivas em potencial e dentro dos critérios metodológicos considerados na pesquisa podem ser consideradas vantagens competitivas temporárias.

The study focuses on the Resource Based View associated with differentiation strategies advocated by Mintzberg (2006). The survey assesses the stage of the Competitive Advantage Developer Penta, a construction company. The analytical perspective of the study used the model VRIO (Barney, 1996) in its...

The study focuses on the Resource Based View associated with differentiation strategies advocated by Mintzberg (2006). The survey assesses the stage of the Competitive Advantage Developer Penta, a construction company. The analytical perspective of the study used the model VRIO (Barney, 1996) in its four indicators: Value; Rarity, Imitability and Organization in order to identify the stage of competitive advantage of domestic resources and capabilities used in the marketing of the company case. The research is classified as theoretical-empirical, descriptive and the methodological procedures used in the case study involved a literature review of the on the tripod of Strategy, Resources and Sustainable Competitive Advantage. Data collection was performed by applying semi-structured interviews with *company case and of the six commercial product partner companies, the completion of quantitative analytical tables and more a satisfaction survey with 152 customers who have purchased the product. The qualitative analysis adopted the technique of content analysis with the features of the software Atlas/TI, triangulation of data and quantitative evaluation used the descriptive method. It was compared two methods of Competitive Advantage using Yes / No and the use of Likert Scale. As a conclusion of the study it can be motievid that the features found in the organization are generating potential competitive advantages within the methodological criteria considered in the survey they can be considered as temporary competitive advantages.

Disponibilidade forma física: Existe obra impressa de código : 90548