O Ceará consolidou-se em 2007 como o segundo pólo calçadista brasileiro. O setor calçadista é o principal setor de exportações do Ceará. Dentre as empresas exportadoras do Ceará destacamos a Grendene S/A como a maior empresa produtora e exportadora de calçados do Ceará. Questiona-se se a Grendene...

O Ceará consolidou-se em 2007 como o segundo pólo calçadista brasileiro. O setor calçadista é o principal setor de exportações do Ceará. Dentre as empresas exportadoras do Ceará destacamos a Grendene S/A como a maior empresa produtora e exportadora de calçados do Ceará. Questiona-se se a Grendene mapeia e utiliza a sua Rede de Valor voltada para a internacionalização. O trabalho analisa as forças competitivas e complementares da empresa Grendene S/A por ser a empresa líder do setor de calçados do Estado do Ceará. A análise estrutural de Michael E. Porter, baseada nas cinco forças competitivas (1986) e a análise da Rede de Valor de Barry Nalebuff e Adam Brandenburger (1996) configuram o referencial teórico para a construção e análise da Rede de Valor da empresa, tendo como foco o mercado internacional. Foi utilizada pesquisa exploratória qualitativa, por meio de um estudo de caso.Os resultados obtidos demonstram os pressupostos, segundo os quais a Grendene S/A atua no mercado internacional, desprovida de mapeamento estruturado dos jogadores de sua Rede de Valor, não tem poder para instituir as regras do jogo no mercado internacional e nem conhecimento acerca das relações de cooperação relevantes entre os jogadores de sua Rede de Valor para melhor competir no mercado internacional. Os dados também revelam que a empresa tem relativo conhecimento das relações de cooperação relevantes para a formulação de estratégias que podem ser implementadas por ela, com o intuito de tornar-se mais competitiva no mercado internacional.

The main purpose of the present study has been to analyze the competitive and
complementary forces of Grendene, the leader footwear manufacturer in Ceará State, based on the Barry Nalebuff and Adam Brandenburger´s Value Net model. Michael E. Porter´s
structural analysis, which is based on the "five...

The main purpose of the present study has been to analyze the competitive and
complementary forces of Grendene, the leader footwear manufacturer in Ceará State, based on the Barry Nalebuff and Adam Brandenburger´s Value Net model. Michael E. Porter´s
structural analysis, which is based on the "five competitive forces? (1986) as well as Barry Nalebuff and Adam Brandenburger´s analysis (1996) of the Value Net were utilized as theoretical references in the construction and analysis of Grendene´s Value Net having as its focus the international market. It was an exploratory qualitative research done through a case study. The guiding question was whether Grendene plans and directs its Value Net to internationalization or not. The results obtained corroborate the fact that Grendene acts in the international market without a structured mapping of its Value Net. Besides, it does not possess power to set up rules in this market. The results have also shown that the company presents a certain amount of pertinent knowledge, which is crucial for the design of strategies that can be implemented by Grendene in order to become a more competitive enterprise in the international market.

Disponibilidade forma física: Existe obra em CD-Rom de código : 81578

Disponibilidade forma física: Existe obra impressa de código : 81668