A crise do Estado como provedor dos serviços sociais agravou-se com a globalização,
passando a incentivar a inovação social na resolução dos problemas coletivos e na própria
reforma do Estado. Neste contexto, aumenta também a exigência por novas modalidades de
administração pública, e, com isso, se...

A crise do Estado como provedor dos serviços sociais agravou-se com a globalização,
passando a incentivar a inovação social na resolução dos problemas coletivos e na própria
reforma do Estado. Neste contexto, aumenta também a exigência por novas modalidades de
administração pública, e, com isso, se desenvolve uma forma nem privada nem pública de
administrar e executar os serviços sociais garantidos pelo Estado: o terceiro setor. O debate
que emerge dos discursos acadêmicos é a respeito de como é executada a gestão das
organizações do terceiro setor. A partir do exposto, elaborou-se a presente pesquisa, com o
objetivo de responder à seguinte pergunta: as organizações não governamentais (ONGs) e as
organizações da sociedade civil de interesse público (OSCIPs) executam de fato uma gestão
participativa, contribuindo para uma transformação social? A partir de uma análise
interpretativa e de conteúdo em ONGs e OSCIPs, este trabalho busca abordar a gestão
participativa e sua aplicação na gestão destas organizações, apresentando as origens do
conceito do terceiro setor, seu desenvolvimento, características e especialização. Utilizou-se a
pesquisa de natureza fenomenológica-interpretativa e qualitativa. A coleta de dados foi
realizada por meio de questionário semi-estruturado, tendo como método a análise de
conteúdo dos discursos dos entrevistados. O percurso teórico-empírico possibilitou a
constatação de que existe participação por parte dos funcionários nas atividades, o que
caracteriza uma busca da execução da gestão participativa, pois, embora não de uma maneira
plena - visto que na maioria das instituições não há a participação de todos os membros nas
tomadas de decisões ? infelizmente, foram constatados, em alguns casos, a atitude de
autoritarismo do gestor e a predominância de hierarquia muito forte na gestão das ONGs e
OSCIPs pesquisadas.

The crisis of the State as supplier of the social services was aggravated with the globalization
process, finished for stimulating the social innovation in the resolution of the collective
problems and the proper reform of the State. In this context, it also increases the requirement
for new...

The crisis of the State as supplier of the social services was aggravated with the globalization
process, finished for stimulating the social innovation in the resolution of the collective
problems and the proper reform of the State. In this context, it also increases the requirement
for new modalities of public administration, and with this if it develops a form nor private,
nor public to manage and to execute the social services guaranteed by the State: the third
sector. The debate that emerges of the academic speeches is as she is being executed the
management of the organizations of the third sector. From the displayed one, it was
elaborated present research with the objective to answer to the following question: The not
governmental organizations (ONGs) and the organizations of the civil society of interest
public (OSCIPs) execute in fact a participative management, contributing for a social
transformation? From a interpretative analysis and of content in ONGs and OSCIPs, this
study it searches to approach the importance of the participative management and its
application in the management of these organizations, presenting the origins of the concept of
the third sector, its development, its characteristics and specialization. It was used the
interpretative phenomenological and qualitative research. The research had as captation of
data to the interviews carried through half-structuralized questionnaire, having as method the
interpretative analysis and of content of the speeches of the interviewed ones and the answers
to the questionnaire. The passage theoretical-empirical made possible the fact of that
participation on the part of the employees in the activities exists, what it characterizes a
search of the execution of the participative management, that even so not in a full way - since
in the majority them institutions do not have a participation of all the members in the taking
of decisions - these is more management and that it exists, in some cases, an authoritarianism
of the manager and a hierarchy very strong gift in these institutions.

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