Atuar no mercado internacional é mais árduo e arriscado para uma empresa do que vender
seus produtos no mercado doméstico (ROCHA e FREITAS, 2005). Como as empresas
precisam fazer uso de recursos estratégicos para sua inserção no mercado internacional, esta
pesquisa objetivou inter-relacionar os...

Atuar no mercado internacional é mais árduo e arriscado para uma empresa do que vender
seus produtos no mercado doméstico (ROCHA e FREITAS, 2005). Como as empresas
precisam fazer uso de recursos estratégicos para sua inserção no mercado internacional, esta
pesquisa objetivou inter-relacionar os recursos com as estratégias de internacionalização e o
grau de internacionalização para verificar a relação existente entre eles. O estudo buscou
resgatar o caráter dinâmico da visão baseada em recursos. A base teórica foi permitida com
um modelo, chamado Modelo RCP (Recursos - Conduta - Performance), elaborado a partir
das classificações dos recursos de Fahy (2002), das estratégias de internacionalização de
Sharma e Erramilli (2004) e do Grau de Internacionalização apresentado por Sullivan (1994).
O método de pesquisa utilizado foi o quantitativo. O tipo de pesquisa foi de natureza
explicativa. Os dados coletados referem-se ao período 2004 e 2005, com 15 empresas
exportadoras do setor calçadista brasileiro, e foram analisados por meio de cluster analysis na
entrada da internacionalização, na situação atual e em 2010. Apenas em relação ao futuro as
capacidades foram consideradas mais importantes que os recursos intangíveis e estes mais
importantes que os recursos tangíveis. Em se tratando das estratégias de internacionalização,
houve relação direta entre as capacidades organizacionais e relação inversa entre os recursos
intangíveis, nos três momentos analisados. Houve relação direta do grau de
internacionalização com os recursos tangíveis apenas na entrada da internacionalização e na
situação atual. Com os recursos intangíveis, apenas no futuro, e com as capacidades
organizacionais, na situação atual e futura.

Acting in the international market is more arduous and risky for a company than to sell its
products in the domestic market (ROCHA & FREITAS, 2005). As the companies need to
make use of strategic resources for their insertion in the international market, this research
objectified to interrelate the...

Acting in the international market is more arduous and risky for a company than to sell its
products in the domestic market (ROCHA & FREITAS, 2005). As the companies need to
make use of strategic resources for their insertion in the international market, this research
objectified to interrelate the resources with the strategies of internationalization and the
degree of internationalization to verify the existing relation between them. The study searched
to rescue the dynamic character of the Resource-based View of the firm. The theoretical base
was allowed with a model, called RCP Model (Resources - Conduct - Performance),
elaborated from the classifications of the resources of Fahy (2002), the strategies of
internationalization of Sharma and Erramilli (2004) and the degree of internationalization
presented by Sullivan (1994). The method of research used was the quantitative one. The type
of research was of explicative nature. The data were collected from 2004 to 2005, with 15
exporting companies of the brazilian footwear sector, and had been analyzed through cluster
analysis in the entrance in the international market, the current situation and in 2010. Just in
the future the capabilities had been considered more important than the intangible resources
and these ones more important than the tangible resources. There was direct relation between
the capabilities and the strategies of internationalization and inverse relation between the
intangible resources and the strategies of internationalization, at the three moments analyzed.
There was direct relation between the degree of internationalization and the tangible resources
only in the entrance of the internationalization and the current situation. With the intangible
resources, there was direct relation with the the degree of internationalization, only in the
future, and with the capabilities, in the current and future situation.

Disponibilidade forma física: Existe obra impressa de codigo: 70838

Disponibilidade forma física: Existe obra em CD-Rom de codigo: 70839