A Cultura de Inovação foi bastante abordada ao longo dos anos em pesquisas, mas ainda assim, é um desafio encontrar a melhor forma de analisá-la e medi-la. O presente trabalho teve como objetivo mensurar, analisar e implementar os pilares de uma Cultura de Inovação em uma empresa de alimentos do Brasil. Foi realizado um projeto de pesquisa-ação, visando aplicar o questionário do Quociente de Inovação (RAO; WEINTRAUB, 2012) na liderança da empresa, analisar os resultados e implantar ações para fortalecimento da Cultura de Inovação. Os principais resultados relatam as evidências de uma boa percepção em relação às dimensões valores e comportamentos. Por outro lado, observou-se uma dificuldade nos fatores recursos e processos. Além disso, observou-se a dificuldade de ter flexibilidade, ter menos rigidez nos processos e atuar sem tanta burocracia ou controle. Entendeu-se que existe uma baixa busca por feedbacks de parceiros, o que pode diminuir a capacidade de melhorar seus produtos e inovar de fato. Após a intervenção, foram sugeridas três iniciativas para auxiliar na mitigação dos problemas observados: programa de geração de ideias; programa de divulgação de boas ideias e práticas; divulgação de conteúdos sobre inovação. O artigo pode ser uma possível referência para organizações que queiram mensurar e implementar uma cultura de inovação, mas são necessárias mais pesquisas empíricas sobre o tema.

Palavras-chave: Cultura de Inovação; Quociente de Inovação; Cultura Organizacional; Pesquisa-ação. Ver menos

The Culture of Innovation has been addressed by many papers over the years, but still, it is a challenge to find the best way to analyze and measure it. The objective of this study was to measure, analyze and implement the pillars of a Culture of Innovation in a food company in Brazil. An action research project was conducted, aiming to apply the Innovation Quotient questionnaire (RAO; WEINTRAUB, 2012) in the company's leadership, analyze the results and implement actions to strengthen the Innovation Culture. The main results report evidence of a good perception in relation to the dimensions: values and behaviors. On the other hand, there was a difficulty in the resource and process factors. In addition, it was observed by the research the difficulty of having flexibility, having less rigidity in the processes, and acting without so much bureaucracy or control. It was understood that there is a low search for feedback from partners, which can decrease the ability to improve their products and innovate. After the intervention, the participants suggested three initiatives to assist in mitigating the problems observed: idea generation program; a program for the dissemination of clever ideas and practices; dissemination of content on innovation. The article can be a reference for organizations that want to measure and implement a culture of innovation, but more empirical research on the topic is necessary.

Keywords: Innovation Culture; Innovation Quotient; Organizational culture; Action research. Ver menos