Relações entre ambidestria, responsabilidade social e desempenho nas organizações de saneamento básico do Brasil [Digital]
Tese
Português
658:005.332.1
Fortaleza, 2024.
120f.
As organizações devem procurar de forma equilibrada, tanto a inovação radical (exploration) quanto à eficiência operacional (exploitation), por meio de uma abordagem ambidestra. Da mesma forma, as organizações de saneamento básico, estão cada vez mais implementando práticas responsáveis de forma a...
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As organizações devem procurar de forma equilibrada, tanto a inovação radical (exploration) quanto à eficiência operacional (exploitation), por meio de uma abordagem ambidestra. Da mesma forma, as organizações de saneamento básico, estão cada vez mais implementando práticas responsáveis de forma a diminuir os impactos de suas operações, melhorar suas imagens institucionais e aumentar seus desempenhos. Nesse sentido, esta investigação teórico-empírica teve como objetivo explorar os efeitos das relações entre ambidestria organizacional, responsabilidade social corporative – RSC e desempenho organizacional nas organizações de saneamento básico do Brasil, uma vez que não encontrei trabalhos que envolvessem, de forma integrada, a mediação e moderação entre esses constructos Com base em fontes de pesquisa artigos científicos publicados nas bases de dados Web of Science, Scopus, EbscoHost e Google Acadêmico, foram propostos dois modelos teóricos: (1) RSC como variável mediadora entre ambidestria organizacional e desempenho organizacional, e (2) RSC como variável moderadora entre ambidestria organizacional e desempenho organizacional. Os modelos foram testados por meio de análises de equações estruturais, utilizando escalas previamente validadas na literatura e realizada análise multigrupo. Os resultados da pesquisa mostraram que há significância na relação entre ambidestria organizacional e desempenho organizacional, quando mediadas pela responsabilidade social corporativa, entretanto, no modelo de moderação o coeficiente de caminho foi negativo e praticamente nulo, o que vai de encontro com as pesquisas utilizadas como base para defesa das hipóteses desta pesquisa. A análise multigrupo revelou que o porte entre médias e grandes empresas afeta o modelo mediador nas relações entre ambidestria, RSC e desempenho, mas não afeta no caso do modelo de moderação. Esta pesquisa oferece contribuições teóricas e práticas significativas e inéditas para o campo do saneamento básico no Brasil, no momento em que apresenta algumas possibilidades que podem ter contribuído para que o modelo de moderação não fosse suportado. Ela explora os efeitos das interações entre ambidestria organizacional, responsabilidade social e corporativa e desempenho organizacional nas instituições do setor.
Palavras-chave: Ambidestria Organizacional. Responsabilidade Social Corporativa (RSC). Desempenho Organizacional. Ver menos
Palavras-chave: Ambidestria Organizacional. Responsabilidade Social Corporativa (RSC). Desempenho Organizacional. Ver menos
As organizações devem procurar de forma equilibrada, tanto a inovação radical (exploration) quanto à eficiência operacional (exploitation), por meio de uma abordagem ambidestra. Da mesma forma, as organizações de saneamento básico, estão cada vez mais implementando práticas responsáveis de forma a...
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As organizações devem procurar de forma equilibrada, tanto a inovação radical (exploration) quanto à eficiência operacional (exploitation), por meio de uma abordagem ambidestra. Da mesma forma, as organizações de saneamento básico, estão cada vez mais implementando práticas responsáveis de forma a diminuir os impactos de suas operações, melhorar suas imagens institucionais e aumentar seus desempenhos. Nesse sentido, esta investigação teórico-empírica teve como objetivo explorar os efeitos das relações entre ambidestria organizacional, responsabilidade social corporative – RSC e desempenho organizacional nas organizações de saneamento básico do Brasil, uma vez que não encontrei trabalhos que envolvessem, de forma integrada, a mediação e moderação entre esses constructos Com base em fontes de pesquisa artigos científicos publicados nas bases de dados Web of Science, Scopus, EbscoHost e Google Acadêmico, foram propostos dois modelos teóricos: (1) RSC como variável mediadora entre ambidestria organizacional e desempenho organizacional, e (2) RSC como variável moderadora entre ambidestria organizacional e desempenho organizacional. Os modelos foram testados por meio de análises de equações estruturais, utilizando escalas previamente validadas na literatura e realizada análise multigrupo. Os resultados da pesquisa mostraram que há significância na relação entre ambidestria organizacional e desempenho organizacional, quando mediadas pela responsabilidade social corporativa, entretanto, no modelo de moderação o coeficiente de caminho foi negativo e praticamente nulo, o que vai de encontro com as pesquisas utilizadas como base para defesa das hipóteses desta pesquisa. A análise multigrupo revelou que o porte entre médias e grandes empresas afeta o modelo mediador nas relações entre ambidestria, RSC e desempenho, mas não afeta no caso do modelo de moderação. Esta pesquisa oferece contribuições teóricas e práticas significativas e inéditas para o campo do saneamento básico no Brasil, no momento em que apresenta algumas possibilidades que podem ter contribuído para que o modelo de moderação não fosse suportado. Ela explora os efeitos das interações entre ambidestria organizacional, responsabilidade social e corporativa e desempenho organizacional nas instituições do setor.
Keywords: Organization Ambidexterity. Corporate Social Responsibility (CSR). Organization Performance. Basic Sanitation Company. Ver menos
Keywords: Organization Ambidexterity. Corporate Social Responsibility (CSR). Organization Performance. Basic Sanitation Company. Ver menos
Forte, Sérgio Henrique Arruda Cavalcante
Orientador
Oliveira, Oderlene Vieira de
Banca examinadora
Souza, Lucas Lopes Ferreira de
Banca examinadora
Cabral, Augusto Cézar de Aquino
Banca examinadora
Pinto, Luiz Celso Braga
Banca examinadora