A dinamicidade e a velocidade das mudanças no mundo implicam a necessidade crescente de inovação, flexibilidade e adaptabilidade por parte de organizações, inclusive das públicas. Nesse contexto, estudos sobre capacidades dinâmicas e ambidestria organizacional têm ganhado espaço no campo da...

A dinamicidade e a velocidade das mudanças no mundo implicam a necessidade crescente de inovação, flexibilidade e adaptabilidade por parte de organizações, inclusive das públicas. Nesse contexto, estudos sobre capacidades dinâmicas e ambidestria organizacional têm ganhado espaço no campo da estratégia organizacional. Por outro lado, as pesquisas sobre inovação e ambidestria organizacional têm destacado como importantes antecedentes o capital intelectual, o contexto organizacional e a existência de líderes preparados para promover e gerenciar as transformações exigidas pelos ambientes interno e externo. Contudo, verifica-se lacunas na literatura no que diz respeito à investigação da correlação entre as capacidades dinâmicas gerenciais e a ambidestria organizacional, bem como dos efeitos indiretos e incrementais gerados a partir do interrelacionamento entre as capacidades dinâmicas gerenciais, o capital intelectual e o contexto organizacional. Como forma de preencher referido gap, esta pesquisa tem por objetivo investigar empiricamente como as capacidades dinâmicas gerenciais se relacionam com o contexto organizacional e com o capital intelectual para influenciar a ambidestria organizacional e o desempenho inovador. O modelo proposto foi avaliado quantitativamente por meio da técnica de modelagem de equações estruturais, para fins de teste das hipóteses, e de análise causal multigrupo, para teste dos efeitos moderadores. Utilizou-se, como objeto empírico, os Tribunais que compõem o Poder Judiciário brasileiro. Os resultados confirmaram os efeitos positivos diretos das capacidades dinâmicas gerenciais, do capital intelectual e do contexto sobre a ambidestria organizacional e desta sobre o desempenho inovador. Os efeitos indiretos, por sua vez, evidenciaram que o contexto potencializa o efeito das capacidades dinâmicas gerenciais sobre a ambidestria organizacional, que as capacidades dinâmicas gerenciais fortalecem o efeito do capital intelectual sobre a ambidestria organizacional, e que a ambidestria medeia os efeitos das capacidades dinâmicas gerenciais, do capital intelectual e do contexto organizacional sobre o desempenho inovador. A pesquisa tem como contribuição teórica a proposição e teste de um modelo conceitual inovador na literatura, bem como o aprofundamento das discussões envolvendo os antecedentes da ambidestria e do desempenho inovador nas organizações. Como contribuição gerencial, o estudo agrega para um melhor entendimento dos fatores necessários ao alcance da eficiência e inovação nos Tribunais, subsidiando futuras políticas de investimentos em capital intelectual e de desenvolvimento de gestores com foco nas capacidades dinâmicas gerenciais, bem como de esforços institucionais voltados para a implantação de um contexto organizacional forte em suporte social e gestão de desempenho, comprometidos com a ambidestria organizacional e com o desempenho inovador.

Palavras-chave: Capacidades dinâmicas gerenciais. Ambidestria organizacional. Contexto organizacional. Capital intelectual. Desempenho inovador. Poder Judiciário brasileiro.

The dynamism and speed of changes in the world imply an increasing need for innovation, flexibility, and adaptability in organizations, including public ones. Given that context, studies on dynamic capabilities and organizational ambidexterity have gained prominence in organizational strategy field....

The dynamism and speed of changes in the world imply an increasing need for innovation, flexibility, and adaptability in organizations, including public ones. Given that context, studies on dynamic capabilities and organizational ambidexterity have gained prominence in organizational strategy field. On the other hand, researchers on innovation and organizational ambidexterity have emphasized the antecedents of intellectual capital, organizational context, and the presence of leaders prepared to promote and manage transformations required by internal and external environments. However, there are a gap in the literature regarding to the correlation between managerial dynamic capabilities and organizational ambidexterity, as well as indirect and incremental effects generated from the interrelationship between managerial dynamic capabilities, intellectual capital, and organizational context. To fill that gap, this research aims to empirically investigate how managerial dynamic capabilities relate to the organizational context and intellectual capital to influence organizational ambidexterity and innovative performance. The research model was quantitatively evaluated using structural equation modeling for hypothesis testing and multigroup causal analysis to test moderating effects. Judiciary Branch is the empirical object of this study. The research results confirmed direct positive effects of managerial dynamic capabilities, intellectual capital, and context on organizational ambidexterity. However, this analyses also revealed an additional systemic impact of these three constructs on organizational ambidexterity and innovative performance. The organizational context potentialize the effect of managerial dynamic capabilities on organizational ambidexterity. The managerial dynamic capabilities strength the effect of intellectual capital on organizational ambidexterity, which mediates the effects of all three constructs on innovative performance. The theoretical contribution of this research lies in proposing and testing an innovative conceptual model in the literature. It also strength the discussions on the antecedents of ambidexterity and innovative performance in organizations. From a managerial perspective, this research contributes to a better understanding of the factors necessary for achieving efficiency and innovation in Brazilian Judiciary, providing insights for future investment policies in intellectual capital and the development of managers with much focus on managerial dynamic capabilities. Additionally, it can inform institutional efforts aimed at implementing a strong organizational context in social support and performance management, committed to organizational ambidexterity and innovative performance.

Key words: Managerial Dynamic Capabilities. Organizational Ambidexterity. Organizational Context. Intellectual Capital. Innovative Performance. Brazilian Judiciary Branch.