As micro e pequenas empresas tem grande importância para economia do Brasil, representando cerca de 30% do PIB nacional. As funções de controladoria podem ser exercidas nas empresas ainda que estas não tenham o setor institucionalizado em suas estruturas organizacionais, como é o caso das MPEs. A...

As micro e pequenas empresas tem grande importância para economia do Brasil, representando cerca de 30% do PIB nacional. As funções de controladoria podem ser exercidas nas empresas ainda que estas não tenham o setor institucionalizado em suas estruturas organizacionais, como é o caso das MPEs. A presente dissertação relata pesquisa cujo objetivo geral é analisar como as funções de Controladoria ligadas à estratégia empresarial são exercidas nas micro e pequenas empresas localizadas na cidade
de Fortaleza (CE). Para atingir o objetivo geral da pesquisa foi realizado uma revisão teórica em busca de entender previamente quais são as funções de controladoria e características dos micros e pequenos empreendimentos. Em seguida, foram definidos
pressupostos a serem validados em uma pesquisa de campo, em que foram entrevistados prepostos de sete MPEs. Entre os resultados alcançados, sob da percepção dos administradores entrevistados, destaca-se que a maior parte dessas empresas não possui
o setor de Controladoria, porém exerce as respectivas funções da área, principalmente aquelas ligadas às atividades contábeis e fiscais, fluxo de caixa e custeio dos produtos, serviços e mercadorias. Outras funções, porém, como auditoria das informações contábeis fiscais, análise de riscos e reportes de resultados e análise não são implementadas de forma plena nestes negócios. A maioria destas MPEs exerce as funções de forma centralizada na figura do sócio-diretor, mas algumas delas fazem isso de forma
descentralizada e ressaltam a importância da participação dos funcionários na construção da estratégia. Todas as empresas investigadas possuem contabilidades terceirizadas, mas algumas contratam profissionais que assumem parte das funções contábeis-fiscais de forma interna. O estudo também revelou que há uma ligação entre a clareza das informações para tomada de decisão estratégica que os gestores dos empreendimentos possuem e a implementação das funções de controladoria investigadas em suas empresas.

Palavras-chaves: Controladoria, Micro e Pequenas Empresas, Estratégia

Micro and small companies are of great importance to Brazil's economy, representing around 30% of the national GDP. Controlling functions can be performed in companies even if they do not have the sector institutionalized in their organizational structures, as is the case with MPEs. This...

Micro and small companies are of great importance to Brazil's economy, representing around 30% of the national GDP. Controlling functions can be performed in companies even if they do not have the sector institutionalized in their organizational structures, as is the case with MPEs. This dissertation reports research whose general objective is to analyze how Controlling functions linked to business strategy are carried out in micro and small companies located in the city of Fortaleza (CE). To achieve the general objective of the research, a theoretical review was carried out in order to understand in advance what the controlling functions and characteristics of micro and small enterprises are. Then, assumptions were defined to be validated in a field research, in which
representatives from seven MSEs were interviewed. Among the results achieved, from the perspective of the interviewed administrators, it is highlighted that most of these companies do not have a Controlling sector, but perform the respective functions in the
area, mainly those linked to accounting and tax activities, cash flow and costing of products, services and merchandise. Other functions, however, such as auditing, tax accounting information, risk analysis and reporting results and analysis are not fully
implemented in these businesses. Most of these MPEs perform their functions in a centralized manner through the managing partner, but some of them do so in a decentralized manner and emphasize the importance of employee participation in the
construction of the strategy. All companies investigated have outsourced accounting, but some hire professionals who take on part of the accounting-tax functions internally. The study also revealed that there is a link between the clarity of information for strategic decision-making that project managers have and the implementation of the controlling functions investigated in their companies.

Keywords: Controllership, Micro and Small Enterprises, Strategy