No novo cenário econômico, A Nova Economia, a organização se vê diante do desafio de se reeditar, ter um novo olhar para o mercado e para a forma de liderar seus colaboradores. As características de liderança feminina têm conquistado terreno dado os excelentes resultados que tem apresentado. Mas os números não refletem este desejo. As mulheres têm avançado relativamente em equilíbrio até as lideranças intermediárias, mas no caminho até a liderança superior sofrem um afunilamento hierárquico drástico. O objetivo deste trabalho é analisar os principais desafios percebidos e as estratégias utilizadas pela mulher que já trilhou o caminho da liderança e aquelas que ainda pretendem ascender rumo a cargos de liderança superior em uma organização financeira. O método adotado para a condução deste trabalho foi um estudo de caso de natureza descritiva e a análise dos dados foi utilizada a técnica de Laurence Bardin,a análise de conteúdo sob a abordagem quantitativa. Na pesquisa de campo foram entrevistadas 14 mulheres, líderes da organização objeto de estudo. Após a análise da matéria prima concluiu-se que para chegar no cargo de liderança nesta organização as mulheres trilham por um labirinto com um forte teto de vidro, construído por diversos desafios que as circundam, tanto desafios organizacionais como desafios não organizacionais. Para superar estes desafios e chegar no nível de liderança que estão atualmente, elas atravessaram este labirinto e conseguiram romper o forte teto de vidro, utilizando algumas estratégias como: uma boa rede de apoio, um trabalho intenso de autoconhecimento, autogerenciamento e exploração de suas características femininas, elas se apropriaram de suas características natas para liderar fortalecendo o engajamento, conexão e por consequência alcançaram resultados não financeiros, consistentes e robustos que implicam na melhora nos resultados financeiros.

Palavras-chave: Liderança feminina, Nova economia, Desafios, Estratégias, Preconceito, evolução das mulheres, maternidade e rede de apoio. Ver menos

In the new economic scenario, The New Economy, the organization is faced with the challenge of re-editing itself, having a new look at the market and the way of leading its employees. The characteristics of female leadership have been gaining ground given the excellent results it has shown. But the numbers do not reflect this desire. Women have advanced relatively evenly up to middle leadership, but on the way to top leadership they suffer a drastic hierarchical tapering. The objective of this work is to analyze the main challenges perceived and the strategies used by women who have already walked the path of leadership and those who still intend to ascend to senior leadership positions in a financial organization. The method adopted to conduct this work was a case study of descriptive nature and the data analysis was used the technique of Laurence Bardin, the content analysis under the quantitative approach. In the field research 14 women were interviewed, leaders of the organization object of study. After the analysis of the raw material, it was concluded that to reach the leadership position in this organization, women walk through a labyrinth with a strong glass ceiling, built by several challenges that surround them, both organizational and non-organizational challenges. To overcome these challenges and reach the level of leadership they are currently in, they have gone through this labyrinth and managed to break through the strong glass ceiling.

Keywords: Women's leadership, New economy, Challenges, Strategies, Prejudice, Women's evolution, Motherhood and support network. Ver menos