Em resposta às exigências de um mercado cada vez mais competitivo, as empresas estão
passando por processos de mudanças profundas para se adaptarem a essa nova realidade. O
processo de melhoria das práticas de gestão é de fundamental importância para que as
empresas busquem acompanhar e melhorar sua...

Em resposta às exigências de um mercado cada vez mais competitivo, as empresas estão
passando por processos de mudanças profundas para se adaptarem a essa nova realidade. O
processo de melhoria das práticas de gestão é de fundamental importância para que as
empresas busquem acompanhar e melhorar sua performance e seus resultados. As
informações geradas e disponibilizadas pela Controladoria ganham destaque e espaço nas
empresas cearense de capital aberto. Nesse sentido, esta pesquisa visa responder a seguinte
questão: quais as práticas de Controladoria exercidas no processo de gestão das empresas de
capital aberto sediadas no Ceará, à luz de uma Estrutura Conceitual Básica de Controladoria
(ECBC)? Tendo como o objetivo geral, analisar as práticas de Controladoria exercidas no
processo de gestão das empresas de capital aberto sediadas no Ceará, à luz de uma ECBC.
Dessa forma, realizou-se uma revisão sobre a Controladoria, como também uma revisão da
ECBC proposta por Borinelli (2006), com uma complementação das funções e atribuições da
Controladoria da literatura atual. Para tanto, foi desenvolvida uma pesquisa empírica,
qualitativa e descritiva a qual se utilizou de entrevistas com aplicação de um roteiro
semiestruturado, para atender aos objetivos específicos e geral deste trabalho. As respostas
obtidas demostraram que as funções consideradas como de responsabilidade da Controladoria
foram: Contabilidade Fiscal e Gerencial, Contabilidade Societária e Atendimento aos
Usuários Externos. No mesmo sentido, o papel da Controladoria em processos específicos
dessas empresas foram: por determinar as diretrizes do Orçamento; para Mensuração, Análise
e Controle de Custos; definição de preços de transferências e Planejamento tributário.
Também foram elencadas doze outras práticas de Controladoria exercidas por essas empresas
com destaque para elaboração das análises e relatórios para Relação com Investidores e
Acompanhamento de Resultado Forecast. No que tange aos aspectos facilitadores das práticas
de Controladoria foram citadas e elencadas individualmente pelos entrevistados dez aspectos
que compõem as posturas das empresas pesquisadas e apresentadas nove dificuldades que
foram distribuídas em três grupos: relacionadas aos profissionais ou time da área, relacionadas
aos sistemas utilizados e necessários para a área de Controladoria e outras dificuldades. Os
resultados da pesquisa evidenciaram que as práticas de Controladoria utilizadas pelas
empresas participantes sediadas no Ceará aplicam parcialmente as perspectivas que integram
a ECBC.
Palavras-chave: Controladoria. Estrutura conceitual básica de controladoria. Tomada de
decisão. Funções e atividades de controladoria.

In response to the demands of an increasingly competitive market, companies are going
through processes of profound change to adapt to this new reality. The process of improving
management practices is of adamant importance for companies who wish to monitor and
improve their performance and results....

In response to the demands of an increasingly competitive market, companies are going
through processes of profound change to adapt to this new reality. The process of improving
management practices is of adamant importance for companies who wish to monitor and
improve their performance and results. Information generated and made available by the
Controllership gains prominence and space in publicly traded companies of Ceará. In this
sense, this research aims to answer the following question: What are the Controllership
practices performed in the management process of publicly traded companies based in Ceará,
in the light of a Basic Conceptual Structure of Controllership (ECBC)? The general objective
is to analyze the practices of Controllership carried out in the management process of the
companies targeted by this research, in the light of ECBC. Thus, a review was carried out on
the Controllership, as well as a review of the ECBC proposed by Borinelli (2006),
complemented by functions and attributions of the current literature on Controllership. For
this purpose, an empirical, qualitative, descriptive research was developed, based on semistructured script interviews to meet the specific and general objectives of this work. The
answers obtained showed that the functions considered the Controllership¿s responsibility
were: Tax and Management Accounting, Corporate Accounting and the function of
Supporting External Users. In the same sense, the Controllership¿s role in specific processes
of these companies were: determine Budget guidelines; perform Measurement, Analysis and
Control of Costs; transfer pricing and tax planning. Twelve other Controllership practices
exercised by these companies were also listed, with emphasis on the preparation of analyses
and reports for Investor Relations and Results Monitoring Forecast. Regarding the facilitating
aspects of Controllership practices, ten aspects that make up the postures of the researched
companies and nine difficulties presented, which were broken down into three groups:
difficulties related to industry professionals or teams, difficulties related to the systems used
and needed for Controllership, and other difficulties. The research results showed that the
Controllership practices used by the participating companies based in Ceará partially apply
the perspectives that integrate the ECBC.
Keywords: Controllership. Basic conceptual structure of controllership. Decision making.
Functions and controllership activities.