O debate sobre a gestão da cadeia de suprimentos para as pequenas e médias empresas (PMEs) está estreitamente ligado às diferenças entre as pequenas e grandes empresas. As PMEs, quando comparadas com as empresas de grande porte, não diferem somente com relação ao seu tamanho, mas também ao processo...

O debate sobre a gestão da cadeia de suprimentos para as pequenas e médias empresas (PMEs) está estreitamente ligado às diferenças entre as pequenas e grandes empresas. As PMEs, quando comparadas com as empresas de grande porte, não diferem somente com relação ao seu tamanho, mas também ao processo de gerenciamento, trazendo implicações importantes sobre como essas empresas orientam sua cadeia de suprimentos. O objetivo geral dessa pesquisa é analisar como os relacionamentos interorganizacionais na cadeia de suprimentos de PMEs influenciam a adoção de práticas sustentáveis. Para que se atenda ao objetivo, foi realizada uma pesquisa qualitativa exploratória e descritiva, por meio de um estudo multicasos. A coleta de dados foi realizada a partir de entrevistas semiestruturadas e pesquisa documental. As entrevistas foram realizadas em dois momentos: outubro de 2019 e entre os meses de novembro de 2020 e abril de 2021. Para a categorização dos dados e análise de conteúdo, optou-se por fazê-lo de forma manual, com base no referencial teórico apresentado. Assim, as principais categorias desenvolvidas para a análise de conteúdo dos dados seguiram, principalmente, o referencial teórico desenvolvido, sendo elas: práticas sustentáveis, motivações e dificuldades, investimento em recursos, colaboração e mecanismos de governança. Portanto, diante destas evidências, pode-se afirmar a partir dos resultados que o Caso 1 e o Caso 2, apesar das suas peculiaridades, são dois casos distintos de empresas que investem na adoção de práticas sustentáveis de forma parcial como é o Caso 1, já o Caso 2 essas práticas estão muito subentendidas no entendimento do gestor da organização. Cada uma com sua visão e motivação de futuro, bem como suas barreiras ao longo das suas respectivas cadeias de suprimentos e conseguiram resultados significativos com a forma que gerenciam seus relacionamentos interorganizacionais em virtude da sustentabilidade nas pequenas e médias empresas que integram as tríades. Esta pesquisa traz como principal contribuição teórica para os estudos da área, compreender como as pequenas e médias empresas acabam adotando a sustentabilidade nos seus processos a partir de um forte relacionamentos interorganizacionais com institutos de pesquisa (parceiros), já que ambos os casos são enriquecidos de processos de inovação nos seus produtos por pressão do mercado externo.
Palavras-chave: Sustentabilidade. Cadeia de Suprimentos. PMEs. Práticas Sustentáveis

The debate on supply chain management for small and medium-sized enterprises (SMEs) is closely linked to the differences between small and large companies. SMEs, when compared to large companies, differ not only in terms of their size, but also in the management process, bringing important...

The debate on supply chain management for small and medium-sized enterprises (SMEs) is closely linked to the differences between small and large companies. SMEs, when compared to large companies, differ not only in terms of their size, but also in the management process, bringing important implications on how these companies guide their supply chains.
Aiming to contribute to solve this gap, the main objective of this research is to analyse how the interorganizational relationships of SMEs in the State of Ceará are established and their influence on the adoption of sustainable practices. In order to meet the objective, a qualitative research methodology, of a descriptive nature, was carried out through a multi-case study.
The data collection was carried out from semi-structured interviews and documentary research, the interviews were carried out in the first moment in October 2019 and in the second moment between the months of November 2020 and April 2021.
For the categorization of the and the content analysis in this research we decided to do it in a structured way, prepared manually, based on the presented theoretical framework.
Thus, the main categories developed for data content analysis followed, mainly, the theoretical framework developed, namely: sustainable practices, motivations and difficulties, investment in resources, collaboration and governance mechanisms.
Therefore, in view of this evidence, we can infer, from the results, that Natvita and Caju Cardeal, despite their peculiarities, are two distinct cases of companies that invest in the adoption of sustainable practices in a partial way, such as Case 1; on the other hand, in Case 2 these practices are very implicit in the understanding of the organization's manager.
In fact, each company has its own vision and motivation for the future, as well as its barriers along their respective supply chains, and achieved significant results with the way they manage their interorganizational relationships due to sustainability in the small and medium companies that make up the triads.
Keywords: Sustainability. Supply Chain. SMEs. Sustainable Practices.