A pesquisa propõe investigar as principais características da cultura das organizações
da indústria criativa na promoção e no desenvolvimento da criatividade organizacional.
Esta abordagem considera a criatividade como um fenômeno social e também uma
das dez mais requeridas soft skills desejadas...

A pesquisa propõe investigar as principais características da cultura das organizações
da indústria criativa na promoção e no desenvolvimento da criatividade organizacional.
Esta abordagem considera a criatividade como um fenômeno social e também uma
das dez mais requeridas soft skills desejadas pelo atual cenário tecnológico e inovador
das empresas, acelerando a competitividade das organizações. A metodologia
utilizada foi uma pesquisa qualitativa básica, a partir de entrevistas online em
profundidade utilizando a técnica bola de neve, com roteiro de pesquisa estruturado e
semiestruturado. Os dados foram analisados através da técnica de análise de
conteúdo e foi utilizado o software NVIVO 12 para a construção das categorias de
análise e para a elaboração da figura de frequência de palavras. As principais
características da cultura organizacional de organizações criativas podem ser
descritas como ambientes exploradores, expansivos, criativos, inovadores, liberais,
calorosos, colaborativos, tolerantes, solidários e humanistas. As empresas
pesquisadas do segmento da economia criativa apresentaram altos índices nas
dimensões KEYS da escala de estímulo à criatividade, enquanto as dimensões da
escala de obstáculos mostraram-se baixas e não impeditivas na percepção dos
colaboradores de um ambiente favorável à criatividade. A interseção entre as
características da cultura de organizações criativas e dos principais atributos de
criatividade encontrados nessas organizações deram vida a um quadro que apresenta
categorias que aproximam o autor da tentativa de criar um modelo estruturado para o
gerenciamento da criatividade organizacional em empresas da indústria criativa.
Como conclusão deste trabalho, observou-se que a tríade Aprendizado, Acolhimento
e Propósito expressam uma cultura organizacional necessária para o estímulo à
criatividade organizacional propiciando um ambiente ainda mais favorável a uma
gestão da criatividade.
Palavras-chave: Cultura organizacional, Criatividade, Gestão da criatividade,
Economia criativa, Indústria criativa.

The research proposes to investigate the main characteristics of the culture of the
organizations of the creative industry in the promotion and development of
organizational creativity. This approach considers creativity as a social phenomenon
and also one of the ten most required soft skills...

The research proposes to investigate the main characteristics of the culture of the
organizations of the creative industry in the promotion and development of
organizational creativity. This approach considers creativity as a social phenomenon
and also one of the ten most required soft skills desired by the current technological
and innovative scenario of companies, accelerating the competitiveness of
organizations. The methodology used was a basic qualitative research, based on indepth
online interviews using the snowball technique, with a structured and semistructured
research script. The data were analyzed using the content analysis
technique and the NVIVO 12 software was used to construct the analysis categories
and to elaborate the word frequency figure. The main characteristics of the
organizational culture of creative organizations can be described as exploratory,
expansive, creative, innovative, liberal, warm, collaborative, tolerant, supportive and
humanistic environments. The companies surveyed in the creative economy segment,
showed high rates in the KEYS dimensions of the creativity stimulus scale, while the
dimensions of the obstacle scale were low and not impeding the employees' perception
of a favorable environment for creativity. The intersection between the characteristics
of the culture of creative organizations and the main attributes of creativity found in
these organizations, gave rise to a framework that presents categories that bring the
author closer to the attempt to create a structured model for the management of
organizational creativity in companies in the creative industry . As a conclusion of this
work, it was observed that the triad Learning, Reception and Purpose express an
organizational culture necessary to stimulate organizational creativity, providing an
even more favorable environment for creativity management.
Keywords: Organizational culture, Creativity, Creativity management, Creative
economy, Creative industry.