A sociedade está mudando rapidamente, o cenário atual enfretado, tem demonstrado o adoecimento das pessoas, a degradação ambiental, a corrupção e a ampliação da desigualdade social, e estes são desafios que necessitam de resposta urgente.
A COVID-19 mesmo com todos os dilaceramentos causados e...

A sociedade está mudando rapidamente, o cenário atual enfretado, tem demonstrado o adoecimento das pessoas, a degradação ambiental, a corrupção e a ampliação da desigualdade social, e estes são desafios que necessitam de resposta urgente.
A COVID-19 mesmo com todos os dilaceramentos causados e sofrimento, vem ensinando
muito e dado ainda mais luz a todos estes aspectos. O capitalismo tradicional precisa ser
repensado, visto que os negócios têm sido vistos como as principais causas dos problemas
sociais, ambientais e econômicos. Um número crescente de organizações, diante desse
cenário, está tomando consciência da necessidade dos negócios de agir com
responsabilidade social e ambiental, de maneira a resgatar a ética e equilibrar o seu
desempenho social e ambiental junto à sua performance econômica. Com isso, diversos
movimentos surgiram visando uma nova roupagem do capitalismo. Alguns desses novos
caminhos foram: Responsabilidade Social Corporativa (1960), Triple Bottom Line
(1998), Empresas B (2006), Capitalismo Consciente (2009), Valor Compartilhado
(2011). O caminho do Capitalismo Consciente foi aprofundado nesse estudo, visto ser um
movimento holístico que visa atuar de maneira integral na organização. Ele traz a
proposta de que os negócios ressignifiquem sua forma de atuar balizando-se em quatro
pilares: Propósito Maior, Liderança Consciente, Orientação para os stakeholders e
Culturas Conscientes. Entende-se que culturas conscientes são sustentadas por valores
conscientes, os valores predizem os comportamentos dentro da organização e esses
comportamentos sustentam a cultura e, esta, por sua vez, é reflexo dos comportamentos
dos líderes. Assim, é possível levantar o seguinte questionamento: Qual a percepção dos
dirigentes das empresas em relação a ter negócios mais conscientes e a integrarem em
suas organizações valores, práticas e ações balizadas a partir da filosofia do Capitalismo Consciente? A vigente pesquisa, de natureza quantitativa e qualitativa, teve o objetivo de analisar 31 dirigentes de empresas cearenses, visando verificar o quanto estão receptivos a integrar práticas de um capitalismo consciente. Por meio do Método dos Sete Níveis Evolutivos de Consciência de Richard Barrett, o estudo pretendeu identificar os níveis de consciência desses dirigentes a partir de seus valores para identificar a abertura para práticas conscientes em suas organizações. De acordo com os resultados, o maior percentual dos líderes cearenses participantes, apresentam, diante do método utilizado, valores menos elevados de consciência e uma maior distância de práticas conscientes em suas organizações. Foi possível identificar e corroborar com a hipótese inicial de pesquisa, que os dirigentes que apresentaram níveis de consciencia mais elevados, evidenciam uma maior proximidade com práticas conscientes, contudo, ainda distantes efetivamente do proposto pelo Capitalismo Consciente. Ao mesmo tempo, o cenário da COVID-19 veio acelerar mudanças e uma abertura para a implementação de práticas mais humanizadas e conscientes dentro das organizações, o que se apresenta como um cenário propulsor para o fortalecimento do Capitalismo Consciente nos próximos anos.
Palavras-chave: Capitalismo Consciente; Empresas humanizadas; Valores; Consciência organizacional.

Society is changing rapidly, the current scenario faced, has shown people's illness,
environmental degradation, corruption and the widening of social inequality, and these
are challenges that need urgent response. COVID-19, despite all the lacerations caused
and suffering, has been teaching a lot...

Society is changing rapidly, the current scenario faced, has shown people's illness,
environmental degradation, corruption and the widening of social inequality, and these
are challenges that need urgent response. COVID-19, despite all the lacerations caused
and suffering, has been teaching a lot and shedding even more light on all these aspects.
Traditional capitalism needs to be rethought, since business has been seen as the main
cause of social, environmental and economic problems. An increasing number of
organizations, faced with this scenario, are becoming aware of the business need to act
with social and environmental responsibility, in order to rescue ethics and balance their
social and environmental performance with their economic performance. With this,
several movements emerged aiming at a new guise of capitalism. Some of these new paths
were: Corporate Social Responsibility (1960), Triple Bottom Line (1998), Companies B
(2006), Conscious Capitalism (2009), Shared Value (2011). The path of Conscious
Capitalism was deepened in this study, since it is a holistic movement that aims to act in an integral way in the organization. It brings the proposal that businesses re-signify their way of acting based on four pillars: Greater Purpose, Conscious Leadership, Orientation to stakeholders and Conscious Cultures. It is understood that conscious cultures are supported by conscious values, values predict behaviors within the organization and these behaviors support culture, which in turn is a reflection of the behaviors of leaders. Thus, it is possible to raise the following question: What is the perception of company leaders in relation to having more conscious businesses and integrating values, practices and actions based on the philosophy of Conscious Capitalism in their organizations? The current research, of a quantitative and qualitative nature, aimed to analyze 31 directors of companies from Ceará, aiming to verify how receptive they are to integrate practices of a conscious capitalism. Through Richard Barrett's Seven Evolutionary Levels of Consciousness Method, the study aimed to identify the levels of consciousness of these leaders from their values to identify the openness to conscious practices in their organizations. According to the results, the highest percentage of participating Ceará leaders, present, in the face of the method used, have lower values of awareness and a greater distance from conscious practices in their organizations. It was possible to identify and corroborate with the initial research hypothesis, that the leaders who presented higher levels of consciousness, show a greater proximity to conscious practices, however, still effectively distant from the one proposed by Conscious Capitalism. At the same time, the COVID-19 scenario has accelerated changes and an opening for the implementation of more humanized and conscious practices within organizations, which presents itself as a driving scenario for the strengthening of Conscious Capitalism in the coming years.
Keywords: Conscious capitalism; Humanized enterprises; Values; Organizational
awareness.