Os atuais pilares de governança corporativa, tidos como indicadores de boas práticas de governança corporativa, podem não garantir que as melhores decisões sejam tomadas pelos gestores ou que todos os registros de operações da empresa reflitam de forma íntegra o que de fato ocorreu. Estes têm...

Os atuais pilares de governança corporativa, tidos como indicadores de boas práticas de governança corporativa, podem não garantir que as melhores decisões sejam tomadas pelos gestores ou que todos os registros de operações da empresa reflitam de forma íntegra o que de fato ocorreu. Estes têm limites naturais que os impedem de enxergar todos os ângulos de uma transação ou atividade, desenvolvida no sistema aberto empresa, e de analisar com completa segurança as informações a elas correspondentes, podendo o fruto dessa análise atingir apenas parcialmente seus objetivos. Essa limitação é uma consequência natural do fato de que os defensores das boas práticas de governança não atuam de forma plena onde se desenvolvem as operações da empresa e no qual são geradas todas as informações que eventualmente pudessem lhes interessar. Ou seja, suas atuações esbarram em limitações físicas para compreender se há problemas na gestãopelo simples fato de não estarem cotidianamente participando de cada decisão ou de cada registro de informação na organização. A governança corporativa relaciona-se à existência de mecanismos específicos de controle suportados pela área de controladoria, os quais possuem a propriedade de transmitir segurança aos interessados na eficácia da organização. É revelada pela revisão da literatura que existem poucas pesquisas retratando a importância da área de controladoria como um mecanismo interno de governança corporativa, além da falta de um quadro teórico explicativo que contemple as complexidades e as viabilizações sobre o tema. Frente a esse contexto, este estudo visa responder a seguinte questão de pesquisa: Como a unidade organizacional Controladoria contribui para o controle das operações na estrutura de Governança Corporativa, minimizando as limitações dos atuais órgãos? O presente estudo tem por objetivo geral analisar as contribuições da unidade organizacional controladoria como um órgão de controle, para a estrutura de governança corporativa. A pesquisa possui abordagem qualitativa, do tipo descritiva, utilizando-se de pesquisas bibliográficas e de campo, com a aplicação de roteiro de entrevista como instrumento de coleta de dados, encaminhados para especialistas nacionais e internacionais de controladoria e governança corporativa. De posse dos dados, realizou-se análise de conteúdo. Os resultados apontam que os atuais pilares de governança corporativa não são suficientes para garantir os controles preconizados pela governança corporativa. Assim, a inserção da controladoria apresenta-se de forma satisfatória devido a sua abrangência, integrando os sistemas de informações, em que todos os sistemas especialistas são unidos por processos de integração e redes de comunicação. Portanto, conclui-se com uma proposta de inclusão da unidade organizacional controladoria como um pilar na estrutura de governança corporativa.
Palavras-chave: Mecanismos de Controles Internos. Boas práticas de governança corporativa. Escândalos Corporativos. Decisões Estratégicas. Gerenciamento de riscos.

The current cornerstones of corporate governance, regarded as indicators of good practices of corporate governance, might not guarantee that the best decisions are made by managers or that all company operational records faithfully report all occurrences. These indicators have natural limitations...

The current cornerstones of corporate governance, regarded as indicators of good practices of corporate governance, might not guarantee that the best decisions are made by managers or that all company operational records faithfully report all occurrences. These indicators have natural limitations that prevent them from seeing all angles of a transaction or an activity, developed in the company open system, and from assessing with total safety the corresponding information, while the outcome of this assessment might reach their objectives only partially. This limitation is a natural consequence of the fact that the defenders of the good practices of corporate governance do not fully operate where company operations are developed and where all information that might eventually be of interest is generated. That is, their performance depends on physical limitations towards understanding whether there are problems in management due to the simple fact that they are not, on a daily basis, participating in every decision or every information record in the organization. Corporate governance is related to the existence of specific control devices supported by the comptrollership area. Such devices are capable of transmitting a sense of safety to those interested in the efficacy of an organization. A revision on the literature reveals that there are few researches portraying the importance of the comptrollership area as an internal corporate governance device, as well as the absence of an explanatory theoretical framework that takes in all the complexities and viabilities of the theme. In face of such context, this study aims at answering the following research question: how does the controllership organizational unit contribute to monitoring/controlling operations on the structure of corporate governance, while minimizing the limitations of the current organs/agents? The present study¿s general objective is to analyze the contributions by the comptrollership organizational unit, as a controlling organ, to the corporate governance structure. The research has a qualitative approach, of the descriptive type, and employs bibliographical and field research, with the application of an interview plan as an instrument for collecting data, which is then referred to national and international specialists on comptrollership and corporate governance. As soon as all data were collected, a content analysis was realized. Results indicate that the current cornerstones of corporate governance are not enough to guarantee the control devices advocated by corporate governance. Thus, the introduction of comptrollership presents itself in a satisfactory way due to its comprehensiveness, integrating information systems, in which all specialist systems are united by integration processes and communication networks. Therefore, a conclusion is reached in which the inclusion of a comptrollership organizational unit is proposed as a cornerstone in the structure of corporate governance.

Keywords: Internal Control Action. Good practices of corporate governance. Corporate Scandals. Strategic Decisions. Enterprise Risk Management.