A necessidade crescente de melhores resultados, com restrições de recursos cada vez maiores, exige que as empresas contem com tomadas de decisão cada vez mais rápidas e assertivas, direcionando os seus investimentos para os projetos capazes de gerar maior vantagem competitiva. Essa realidade é mais...

A necessidade crescente de melhores resultados, com restrições de recursos cada vez maiores, exige que as empresas contem com tomadas de decisão cada vez mais rápidas e assertivas, direcionando os seus investimentos para os projetos capazes de gerar maior vantagem competitiva. Essa realidade é mais perceptível e crítica quando consideramos empresas de TI (Tecnologia da Informação), de pequeno porte, onde o impacto de decisões erradas pode comprometer a sua sobrevivência. Nesse cenário, percebeu-se a necessidade de rever e alinhar as atividades da empresa, utilizando a estratégia organizacional como bússola. O objetivo desse trabalho é propor uma abordagem de gerenciamento de portfólio ágil e flexível às mudanças, utilizando conceitos de metodologia multicritério de forma a minimizar o nível de subjetividade na priorização de projetos. A abordagem propõe um processo enxuto de gerenciamento de portfólio, contemplando a aplicação de práticas ágeis, e um subprocesso de priorização de projetos baseada nos critérios de priorização de projetos mais relevantes para as empresas de TI de pequeno porte. A abordagem conta com ciclos curtos de revisão do portfólio, permitindo revisar e corrigir as decisões tomadas no ciclo anterior e responder rapidamente a mudanças. O modelo de priorização pode ser facilmente ajustado para conformar a sugestão de priorização dos projetos à realidade atual das empresas.
Palavras-chave: Gerenciamento de Portfólio, Gerenciamento ágil de portfólio, Priorização de projetos, Seleção de projetos, Planejamento estratégico, Análise multicritério, Macbeth.

The growing requirement for better outcomes, with ever greater resource constraints, requires companies to rely on increasingly rapid and assertive decision-making, directing their investments towards projects that are capable of generating greater competitive advantage. This reality is more...

The growing requirement for better outcomes, with ever greater resource constraints, requires companies to rely on increasingly rapid and assertive decision-making, directing their investments towards projects that are capable of generating greater competitive advantage. This reality is more noticeable and critical when we consider small IT (Information Technology) companies where the impact of wrong decisions can put at risk their survival. In this scenario, the need to review and align the company's activities was observed, using the organizational strategy as a compass. The objective of this work is to propose an agile and flexible portfolio management approach to the changes, using concepts of multicriteria methodology in order to minimize the level of subjectivity in the prioritization of projects. The approach proposes a lean process of portfolio management, contemplating the application of agile practices, and a subprocess of prioritization of projects based on the criteria of prioritization of projects more relevant to small IT companies. The approach has short portfolio review cycles, allowing you to review and correct the decisions taken in the previous cycle and respond quickly to changes. The prioritization model can be easily adjusted to conform the project prioritization suggestion to the companies' current reality.

KEYSWORDS: Portfolio Management, Agile project management, Project Prioritization; Project Selection; Strategic Planning, Multicriteria Analysis, Macbeth.