A escassez de recursos e os mercados competitivos predispõem as
organizações a evoluírem seus processos de tomada de decisão. E a alocação de
recursos em projetos é uma das principais tomadas de decisões para as
companhias. Diante disso, o trabalho objetiva propor um fluxo de processos para
apoiar o...

A escassez de recursos e os mercados competitivos predispõem as
organizações a evoluírem seus processos de tomada de decisão. E a alocação de
recursos em projetos é uma das principais tomadas de decisões para as
companhias. Diante disso, o trabalho objetiva propor um fluxo de processos para
apoiar o Gerenciamento do Portfólio de Projetos com suporte de um modelo
multicritério que hierarquize as obras baseado em critérios específicos estabelecidos
para grupo M. Dias Branco. O modelo utilizou o método Analytic Hierarchy Process
(AHP) no Excel, e nele foi aplicado uma amostragem de projetos selecionados. Este
trabalho permitiu verificar que grande parte das obras pré-aprovadas em CAPEX
não seriam de fato executadas. No período estudado, apenas cerca de 30% das
solicitações foram aprovadas pelas diretorias. Acredita-se que, antes desse trabalho,
muitos recursos devem ter sido despendidos desnecessariamente. Espera-se obter
grande economia com a aplicação destes fluxos de processos associados ao
modelo. No entanto, sua utilização é restrita ao grupo estudado, uma vez que os
processos e os critérios de seleção dos projetos devem ser customizados para cada
empresa e contexto.

Scarcity of resources and market competitiveness predispose organizations to
evolve their decision-making processes. And the allocation of resources to projects is
one of the most important decisions within the company. The objective of this work is
to propose a process flow that supports project...

Scarcity of resources and market competitiveness predispose organizations to
evolve their decision-making processes. And the allocation of resources to projects is
one of the most important decisions within the company. The objective of this work is
to propose a process flow that supports project portfolio management based on a
multicriteria model that objectively hierarchizes specific criteria established by the
group M. Dias Branco. The model uses the Analytic Hierarchy Process (AHP)
method in Excel, and a sampleof selected projects was applied. This work showed
that most of the works pre-approved in CAPEX would not actually be executed. The
studied period, showed that about 30% of requests were approved by the boards
only. It is believed that, before this work, many resources must have been spent
unnecessarily. Great savings are expected with the application of these process
flows associated to the model. However, its use is restricted to the group studied,
since the processes and the selection criteria of the projects must be customized for
each company and context.