Joint Ventures Internacionais caracterizam-se como uma alternativa de menor custo e risco para a inserção no mercado globalizado quando comparado com fusões e aquisições. Contudo, o grande índice de insucesso em alianças deste tipo mostra que apesar da ampla gama de pesquisas sobre o tema, ainda...

Joint Ventures Internacionais caracterizam-se como uma alternativa de menor custo e risco para a inserção no mercado globalizado quando comparado com fusões e aquisições. Contudo, o grande índice de insucesso em alianças deste tipo mostra que apesar da ampla gama de pesquisas sobre o tema, ainda existem lacunas que quando exploradas podem contribuir para elevar a margem de sucesso neste tipo de negócio. A dissertação tem como objetivo geral identificar a relevância dos determinantes do desempenho de JVI fundadas no Brasil em função do seu ciclo de vida, avaliando como o determinante diversidade cultural pode alavancar resultados para a organização. Para isso foram desenvolvidos dois artigos. No artigo I foi investigada a relevância dos determinantes do desempenho em função do seu ciclo de vida com base na opinião de especialistas na área. No artigo II foi realizado um aprofundamento do determinante diversidade cultural a partir da investigação de como este fator por constituir-se em matéria-prima para a alavancagem do desempenho. Os resultados evidenciam a Joint Venture deve priorizar a estruturação de ações voltadas para a integração eficiente entre os recursos dos sócios, bem como a satisfação de clientes e fornecedores e estratégias para monitorar e mitigar as ações da concorrência, já que estes são os determinantes mais relevantes, independente do seu estágio no ciclo de vida organizacional. Contudo, para que esta integração eficiente ocorra, a JV precisa superar as dificuldades encontradas pela diversidade cultural implementando estratégias voltadas para garantir uma gestão eficiente dessa diversidade.

Palavras-chave: Joint Venture. Determinantes de performance. Diversidade cultural.

International Joint Ventures appear as an alternative to sharing costs and reducing risks to enter in globalized marketplace if compared with mergers and acquisitions. However, the plenty failure rates show that despite the lot of researches about this theme, there are some gaps that when explored...

International Joint Ventures appear as an alternative to sharing costs and reducing risks to enter in globalized marketplace if compared with mergers and acquisitions. However, the plenty failure rates show that despite the lot of researches about this theme, there are some gaps that when explored could contribute to increase the success occurrence in this business. The general objective of this master¿s thesis is to identify the relevance of the Brazilian¿s IJV performance determinants in terms of organizational life cycle and evaluate how the cultural diversity determinant could contribute to increase the business results. To this end two papers were developed. In the first paper, the performance determinants relevance was investigated in terms of organizational life cycle, on the basis of this theme¿s specialists. In the second paper, it was developed the research about the cultural diversity determinant in terms of how this factor could be the raw material to increase the performance. The results show that the Joint Venture could priories actions involved to the efficient integration between the partner¿s resources, as well as, the customers and suppliers satisfaction and implement strategies to eliminate the competition action, since this is the most relevant determinants independent of the organizational life cycle. However, to this efficient integration happened, the Joint Venture needs to overcome the faced difficulties by the cultural diversity implementing management diversity strategies.



Keywords: Joint Venture. Performance determinants. Cultural diversity.

Disponibilidade forma física: Existe obra impressa de código : 104027