Com a mutação constante do ambiente organizacional, as empresas buscam cada vez mais se adequar, utilizando ferramentas de gestão que maximizem seus retornos. Para as empresas familiares, o desafio torna-se maior, tendo em vista que a maioria delas não sobrevive à 3a geração. Mediante esse contexto,...

Com a mutação constante do ambiente organizacional, as empresas buscam cada vez mais se adequar, utilizando ferramentas de gestão que maximizem seus retornos. Para as empresas familiares, o desafio torna-se maior, tendo em vista que a maioria delas não sobrevive à 3a geração. Mediante esse contexto, tem-se o seguinte problema de pesquisa: como mensurar a Capacidade de Governança Corporativa para as empresas familiares do Mercado Tradicional brasileiro para a migração ao Novo Mercado da BM&FBovespa? Para responder a essa problemática,definiu-se como objetivo geral a proposição de um índice de mensuração da capacidade de governança corporativa das empresas familiares do Mercado Tradicional para migração para o Novo Mercado da BM&FBovespa voltado para o Mercado Tradicional e para a empresa de forma individual. Para a investigação utilizou-se a estatística descritiva e, de forma complementar, a análise qualitativa. As práticas foram avaliadas por meio de questionários respondidos por acadêmicos, especialistas e executivos estratégicos de empresas de capital aberto. Desse modo, 37práticas foram eleitas por serem relevantes na mensuração da capacidade de governança corporativa, compondo o Índice de Capacidade de Governança Corporativa e uma ferramenta de comparação entre os resultados obtidos pelas organizações e pelo Mercado Tradicional. Além disso, o estudo permitiu identificar as condições das empresas familiares do Mercado Tradicional em migrar ao novo mercado eas recomendações propostas pelos respondentes que facilitem a migração das empresas familiares do Mercado Tradicional para o Novo Mercado.

Palavras-chave: Governança Corporativa. Capacidade de Governança Corporativa. Empresa Familiar. Mercado Tradicional.

With the constant mutation of the organizational environment, companies seek to adapt using tools that maximize their returns. For Family firms the challenge is bigger because they aren¿t survive in third generation. When considering this issue has as its object of study family businesses of...

With the constant mutation of the organizational environment, companies seek to adapt using tools that maximize their returns. For Family firms the challenge is bigger because they aren¿t survive in third generation. When considering this issue has as its object of study family businesses of Traditional Market in front of it the need for these organizations to migrate to the BM&FBovespa and thereby obtain a maximization of their returns and use up these benefits and mechanisms of perpetuation business. Thus, the research problem emerges from this context: How can one measure the Corporate Governance Capacity for family firms from the Brazilian Traditional Market for the migration to the New Market in the BM&FBovespa? To answer to this question it was sought, the general objective to propose an index of measuring the capacity of corporate governance of family business in the Traditional Market for migration to the BM&FBovespa¿s New Market. The research methods used were descriptive statistics and, complementarily, qualitative analysis. The practices were evaluated through questionnaires responded by scholars, specialists and strategic executives from open capital companies. In this regard, 37 practices were elected for being relevant in the measurement of the corporate governance capacity composing the ICGC and another tool to compare the results obtained by the organizations and The Traditional Market. Furthermore, this study allowed identifying the following conditions for family firms to migrate from traditional to the new market and the recommendations proposed by the respondents to facilitate family firms from the traditional to migrate to the new market.

Keywords: Corporate Governance. Capacity of Corporate Governance. Family Business. Traditional Market.

Disponibilidade forma física: Existe obra impressa de código : 96152