Eventos de diversificação nas empresas de transporte e logística nas empresas familiares: um estudo multicaso [Digital]
Dissertação
Português
658:005.591.61
Fortaleza, 2014.
O estudo investiga como se apresenta o comportamento da estratégia de diversificação nas empresas familiares do setor de logística e transporte. A pesquisa analisa o processo de como essas empresas se diversificaram a luz do modelo Pettigrew (1990). As dimensões de análise utilizada foram: a)...
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O estudo investiga como se apresenta o comportamento da estratégia de diversificação nas empresas familiares do setor de logística e transporte. A pesquisa analisa o processo de como essas empresas se diversificaram a luz do modelo Pettigrew (1990). As dimensões de análise utilizada foram: a) direcionamento; b) tipologia; c) forma de execução da estratégia de diversificação. A pesquisa é classificada como estudo multicaso, envolvendo duas empresas do referido setor supracitado. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas de questionário semi-estruturado, contendo perguntas abertas e fechadas. Foram mapeados cinco eventos de diversificação. A pesquisa chegou aos seguintes resultados: a) cerca de dois eventos de diversificação tiveram o direcionamento outside-in (diversificação baseada predominantemente nas oportunidades externas) e três inside-out (diversificação baseada no excesso de recursos disponíveis); b) um evento foi não relacionadas (o novo negócio não tinha relação com os atuais) e quatro foram relacionadas (o novo negócio tinha relação com os atuais); c)três eventos de diversificação foram desenvolvidos internamente, enquanto que dois foram por meio
de alianças sem participação.Quatro dos eventos de diversificação foram para
negócios correlatos, levantando evidências de que as empresas familiares podem ter
maior preferência com esse tipo de diversificação.O tempo tem relação positiva com
o desempenho da diversificação, demonstrando que movimentos de diversificação
levam tempo para converter em resultados financeiros. Não foi possível estabelecer
associação entre diversificação e desempenho nas variáveis direcionamento, tipo e
forma de diversificação. A pesquisa concluiu com um mapa da diversificação como
forma de análise de movimentos de diversificação e sugeriu hipótese a partir dos
achados. Ver menos
de alianças sem participação.Quatro dos eventos de diversificação foram para
negócios correlatos, levantando evidências de que as empresas familiares podem ter
maior preferência com esse tipo de diversificação.O tempo tem relação positiva com
o desempenho da diversificação, demonstrando que movimentos de diversificação
levam tempo para converter em resultados financeiros. Não foi possível estabelecer
associação entre diversificação e desempenho nas variáveis direcionamento, tipo e
forma de diversificação. A pesquisa concluiu com um mapa da diversificação como
forma de análise de movimentos de diversificação e sugeriu hipótese a partir dos
achados. Ver menos
This study deals with the diversification strategy among companies in logistic and transport sector. The research examines the process of how these companies have
diversified in the light of Pettigrew (1990) model. The study uses the following
variables: a) direction; b) type; c) form of... Ver mais This study deals with the diversification strategy among companies in logistic and transport sector. The research examines the process of how these companies have
diversified in the light of Pettigrew (1990) model. The study uses the following
variables: a) direction; b) type; c) form of diversification strategy. The research was
classified as multicase study involving two companies mentioned above. Data
collection was conducted through interviews of semistructured questionnaire with
open and closed questions. Five events of diversification moves were mapped. The
research concluded that: a) Twoevents had outside-in direction (diversification based
predominantly on external opportunities) and three inside-out (based on excessive
diversification of available resources); b) Oneevent was not related (the new
business had no relationship with the current one) and four were related (the new
business had to do with the current); c) three of the events were developed internally
by the company, while two was by means of alliance without equity participation.
Four of diversification events were to related businesses, raising evidences that
family businesses have particular preference for this type of diversification. Time has
positive correlation with the performance of diversification, demonstrating that
diversification movements take time to translate into financial results. This study was
unable to establish assotiations between diversification and performance in the
following variables direction, type and form of diversification. The research concluded
with a diversification map as a way to analyse diversification moves and also
sugested hiphotesis based on its findings. Ver menos
diversified in the light of Pettigrew (1990) model. The study uses the following
variables: a) direction; b) type; c) form of... Ver mais This study deals with the diversification strategy among companies in logistic and transport sector. The research examines the process of how these companies have
diversified in the light of Pettigrew (1990) model. The study uses the following
variables: a) direction; b) type; c) form of diversification strategy. The research was
classified as multicase study involving two companies mentioned above. Data
collection was conducted through interviews of semistructured questionnaire with
open and closed questions. Five events of diversification moves were mapped. The
research concluded that: a) Twoevents had outside-in direction (diversification based
predominantly on external opportunities) and three inside-out (based on excessive
diversification of available resources); b) Oneevent was not related (the new
business had no relationship with the current one) and four were related (the new
business had to do with the current); c) three of the events were developed internally
by the company, while two was by means of alliance without equity participation.
Four of diversification events were to related businesses, raising evidences that
family businesses have particular preference for this type of diversification. Time has
positive correlation with the performance of diversification, demonstrating that
diversification movements take time to translate into financial results. This study was
unable to establish assotiations between diversification and performance in the
following variables direction, type and form of diversification. The research concluded
with a diversification map as a way to analyse diversification moves and also
sugested hiphotesis based on its findings. Ver menos
Disponibilidade forma física: Existe obra impressa de código : 93225
Forte, Sérgio Henrique Arruda Cavalcante
Orientador
Forte, Sérgio Henrique Arruda Cavalcante
Banca examinadora
Cabral, José Ednilson de Oliveira
Banca examinadora
Boaventura, João Maurício Gama
Banca examinadora
Universidade de Fortaleza. Programa de Pós-Graduação em Administração de Empresas
Dissertação (mestrado)