A estratégia de expatriação está relacionada à decisão de designação de pessoas
para atender às demandas internacionais das empresas multinacionais (MNEs).
Dada à importância da atuação dos expatriados na atuação internacional e
implementação das estratégias da empresa matriz nas subsidiárias...

A estratégia de expatriação está relacionada à decisão de designação de pessoas
para atender às demandas internacionais das empresas multinacionais (MNEs).
Dada à importância da atuação dos expatriados na atuação internacional e
implementação das estratégias da empresa matriz nas subsidiárias estrangeiras,
esse estudo teve o objetivo de analisar as estratégias relacionadas aos fatores
intrínsecos e extrínsecos determinantes da decisão de expatriação. Tratou-se de
estudo quantitativo com dados secundários coletados a partir dos relatórios anuais
da Toyo Keizai, principalmente, entre outras bases complementares. Foram
analisadas 107 subsidiárias de multinacionais japonesas instaladas na América
Latina no período de 2006 a 2012. Realizou-se regressão múltipla com dados em
painel (estudo longitudinal). Com o desenvolvimento e teste empírico das hipóteses,
propôs-se a elaboração de um framework inicial relacionando os determinantes
intrínsecos e extrínsecos da estratégia de expatriação. Após o teste das hipóteses,
compôs-se framework final. Constatou-se a existência de uma relação direta e
significativa entre expatriação e nacionalidade do Chief Executive Officer (CEO),
tamanho da subsidiária, indústria da subsidiária e aspectos regulatórios do país
hospedeiro. Além disso, os resultados mostraram uma relação inversa e significativa
entre expatriação e permanência do CEO no cargo, competitividade do mercado,
operações dos negócios e distância cultural. Conclui-se que a expatriação não é
determinante para a performance da subsidiária estrangeira e que os fatores
determinantes da expatriação em relação aos aspectos extrínsecos à organização
são a distância cultural e a dissimilaridade institucional entre os países e em relação
aos aspectos intrínsecos apenas o controle operacional é determinante. O modo de
entrada no país hospedeiro e o conhecimento experiencial não implicam em
aumento ou redução da expatriação.
Palavras-chaves: Estratégia de Expatriação. Empresas Multinacionais. Aspectos
Institucionais. Distância Cultural. Conhecimento Experiencial.
Controle Organizacional.

The expatriation strategy is related to the decision to assign people to supply the
international demands of multinational enterprises (MNEs). Given the importance of
the role of expatriates in international operations and implementing the strategies of
the parent company in foreign subsidiaries,...

The expatriation strategy is related to the decision to assign people to supply the
international demands of multinational enterprises (MNEs). Given the importance of
the role of expatriates in international operations and implementing the strategies of
the parent company in foreign subsidiaries, this study aimed to analyze the strategies
related to intrinsic and extrinsic factors determining the decision of expatriation. It
was a quantitative study based on secondary data collected from the annual reports
of Toyo Keizai, mainly among other complementary bases. The total of 107
subsidiaries of Japanese multinationals in Latin America in the period of 2006-2012
were analyzed. It was conducted through multiple regression with panel data
(longitudinal study). With the development and empirical testing of hypotheses, it was
proposed the development of an initial framework relating the intrinsic and extrinsic
determinants of expatriation strategy. After the testing of hypotheses, the final
framework was developed. It was found that there is a direct and significant
relationship between expatriation and nationality of Chief Executive Officer (CEO),
size of the subsidiary, the subsidiary industry and regulatory aspects of the host
country. Moreover, the results showed a significant inverse relationship between
expatriation and permanence of the CEO in office, market competitiveness, business
operations and cultural distance. It was concluded that expatriation is not decisive for
the performance of the foreign subsidiary and the determinants of expatriation in
relation to the organization extrinsic aspects were the cultural distance and
institutional dissimilarity between countries and in relation to intrinsic aspects only
operational control is determinant. The mode of entry into the host country and
experiential knowledge does not imply an increase or decrease of expatriation.

Disponibilidade forma física: Existe obra impressa de código : 92351